Автор: Евгений

В предыдущей части статьи мы коснулись того, как системному администратору выжить в постоянно изменяющейся действительности средней компании. Теперь речь пойдет о том, что делать, когда прошли стадии розовых очков и первоначального шока.

Будьте немного менеджером.

Не секрет, что многие айтишники немного социопаты. Работать только с техникой или кодом – сокровенная мечта большинства айтишников. Но правда в том, что периодически IT-департамент должен обосновывать вышестоящему руководству обоснованность выделения средств. Иначе компьютеры устареют, в компании так и останется устаревшая аналоговая связь, а сайт будет регулярно «падать». И если в крупной организации менеджмент лежит в основном на руководителе IT-подразделения, то в структуре среднего размера этим должен заниматься рядовой админ. Читать далее Особенности системного администрирования в компании среднего размера, часть 2

Системное администрирование в компании среднего размера – особенное явление со своими тонкостями, несвойственными работе сисадмина в компаниях большего или меньшего размера.

Во-первых, что такое средняя по размерам компания? В данном случае нас не будут интересовать финансовые показатели, да и количество человек будет показателем весьма косвенным, поскольку количество обслуживаемой техники с количеством людей коррелирует слабо.

Обобщая, средняя компания это от 100 до 200 рабочих станций и несколько серверов. Вряд ли все рабочие станции будут сконцентрированы в одном месте, скорее будет несколько филиалов – офисные, торговые и складские помещения.

Главной особенность такой компании является то, что её потребность в обслуживании самой разнообразной техники достаточно высока, но, как правило, редко какой средний бизнес выделяет IT-подразделение в отдельный отдел. Обычно это 2-3 системных администратора со схожими функциями, способные друг друга подменить. В таком случае сисадмин фактически играет роль менеджера, отвечающего за модернизацию компьютерного парка и его учета. Список других функций зависит только от фантазии руководства. Для того чтобы первоначальный энтузиазм быстро не перерос в бесконечную головную боль, рассмотрим несколько важных моментов. Читать далее Особенности системного администрирования в компании среднего размера, часть 1